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          太原市政建設集團有限公司
          黨委書記、董事長郝東輝在太原市政建設集團有限公司第二十屆三次職工代表大會上的講話
          發布時間:2021-04-06 10:39:42  來源:本站  閱讀:4424

          太原市政建設集團有限公司

          2021年第二十屆三次職代會講話

          黨委書記、董事長  郝東輝

           剛才,總經理溫慧武同志作了《行政工作報告》、總經濟師張東浩同志作了《2021年經營計劃》、總會計師孫東潮同志作了《2020年財務工作報告及2021年財務預算》,這幾個工作報告對我們2020年的成績講得實在全面,經驗總結得準確到位,存在的問題揭示得非常透徹,對2021年的工作安排思路清晰,目標明確,措施得當,有針對性,有操作性,為我們集團公司生產經營工作指明了方向,明確了路線,具有很重要的指導意義。因此,我完全同意這幾個報告。會后,各位代表要把報告精神傳達下去,各基層單位、機關各部室認真學習報告內容,領會精神,認領2020年取得的成績和存在的問題,認領2021年的各項工作安排,圍繞集團公司的整體部署開展工作,確保全面完成2021年的各項工作目標。
          2020年對于國家來說是不平凡的一年,我們國家戰勝疫情、復蘇經濟,成為世界主要經濟體中唯一實現經濟正增長國家。2020年我們國家決勝脫貧攻堅戰,全面建成小康社會,順利完成第一個百年目標。彰顯了中國共產黨領導的優越性和先進性,我們每一個中國人都深感自豪!

           對集團公司同樣如此。一年來,我們面對疫情防控和復工復產雙“考卷”,積極主動、科學有序、腳踏實地、穩步前行,同樣也交出了一份令人滿意的答卷。在2020年,我們的陣地戰打得扎實穩健,解放路、龍城大街東延、中心街、迎新片區、河西修建的幾條道路,都能夠按照業主的要求全面完成,千峰路南延、泵站工程、自行車專用道等工程也穩步有序推進;我們的突擊戰打得勇猛頑強,汾東污水處理廠在大年初四接到任務,馬上部署、合理組織、措施得當,確保了按期完工,我市創城階段,300余條道路搶修完成,做出了突出貢獻;殲滅戰打得干凈徹底,地鐵2號線15公里沿線道路綜合整治,時間短、任務緊,我們果斷迅速組織了多家單位打殲滅戰,為地鐵2號線的順利開通做出了不可磨滅的貢獻。這些成績都彰顯了我們市政集團的社會擔當與自身實力。過去的一年里,在深入一線過程中,對大家批評略多,但批評只針對某一個點,希望大家能做得更好、做得更優秀,不代表否定大家的全面工作和努力付出。瑕不掩瑜,對整體基層隊伍我是滿意的,我也為集團公司能有這么好的基層單位及干部職工而感到驕傲自豪,也正是有你們才能取得2020年的好成績。在這里我代表集團公司黨委和董事會,對大家的辛勤努力付出表示衷心的感謝!

           未來我們仍面臨著新的挑戰,2021年我們正式進入了“十四五”時期,是乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。我國將以加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。中共中央政治局3月30日召開會議,審議《關于新時代推動中部地區高質量發展的指導意見》,指出了中部地區加快建設現代化基礎設施體系,促進中原城市群發展。由此可見,我國基礎設施建設步伐不會停止。我們太原市也一樣,雖然太榆同城化腳步放緩,但我們可以看到我市的城市道路改造仍在不斷向外輻射,南移西進北展東擴,迎澤大街東延、南內環街東延今年都將啟動等等,說明我們太原市基礎設施建設在近幾年仍有廣闊前景,我們不要為未來過分擔憂,太原市作為省會城市,城市規模還不夠大,未來還是有很多機會的,機會總是留給有準備的人,所以我們要時刻做好準備!

           在新時期,面對新起點、新目標、新征程,我們集團公司如何起好步,開好局;如何把握重要戰略機遇期,在危機中育先機、于變局中開新局;如何深入踐行新發展理念,以改革創新為根本動力,扎實做好各項工作,持續推動集團公司健康穩定持續發展。這需要我們冷靜下來,集思廣益,一起觀大勢、謀大局、定方向、明目標。在2021年及今后的工作中,不忘初心,依然目標一致、夯實基礎、直面挑戰,砥礪前行,努力讓集團公司走得更穩、更遠。
          為此,我提以下幾點希望和要求:

           一要狠抓管理,樹立“市政”品牌意識。對于一個企業來說,做大只是數量、體量和容量的問題,而真正能做強、能走得更遠,則是打造核心競爭力,樹立“市政”品牌的問題。優勝劣汰,適者生存,市場經濟永遠不相信眼淚。集團公司要在激烈的市場競爭中站穩腳跟,行穩致遠,必須維護好近年來辛苦拼來的口碑,初步樹立起的良好品牌形象。正如我們日常生活當中也用大牌名牌,因為它們做工精良、經久耐用、人性化設計,讓人用得舒服、用得滿意,同樣的道理,我們也要打造“市政”品牌。今年的報告提出了要統一工裝,這只是外表上統一形象,但我們內在也要跟上步伐,工作標準、要求也要達標,逐步確立起我們獨特的“市政”品牌。

           為此,首先要進一步抓好施工現場的管控,施工現場是施工企業形象的窗口、實力的體現,更是拓展市場的一張張鮮活名片,要經得起領導的檢查、老百姓的檢驗,我們要開拓市場,就要管好施工現場,在工程建設過程中,事前、事中、事后都要有科學合理的規劃,在項目開工時要排兵布陣、進行實戰推演,集團主要領導參與、各基層單位一把手必須親自上手;中途要督促落實、反復檢點,及時幫助解決問題,不輕易松手;項目收尾要密切關注,不見成效不撒手。必須在項目管理上下實功夫,下真功夫,下苦功夫,施工的細節質量上要精益求精、打造精品,在能力范圍內把工作做到極致,我們好的經驗做法一定要堅持,同時在各項工序、工藝上也要動腦筋,思考怎么還能做得更好,把我們品牌形象樹立起來,做到服務讓業主滿意、讓領導滿意、讓太原市市民滿意,在將來承攬工程的時候,領導、業主挑選服務的時候,能首先想到我們,愿意交給我們。要通過狠抓管理,呈現項目現場新景象,樹立企業品牌新形象。

           還要強化全員的擔當意識,引導職工立足崗位,履行職責,把好工作流程中的每一道關口,上下一起努力,思想上凝聚共識、同頻共振,行動上步調一致、同向同行,打造響當當、硬邦邦、領導放心、業主喜歡的一支支隊伍。無論基層單位規模大小,也無論工程體量大小,我們都要齊頭并進,狠抓施工管理,提高施工能力,確保高標準完工,彰顯集團公司的形象。以施工能力、管理水平、社會擔當贏得業主和領導的信任,努力擴大“市政”品牌影響力,進而提升企業競爭力。

           二要暢通政令,提高隊伍執行力。2020年是集團公司的制度管理年,我們制定完善了多項管理制度,2021年,我們要進一步深化制度建設,以制度強管理。制度是準繩,關鍵在執行,制度再好,不執行都是白費,要讓制度真正成為工作的高壓線、紅線。古人云“令則行,禁則止,如百體之從心,政之所期也?!惫芾砥髽I亦是如此,令行禁止才能落實好集團公司各項部署,達到集團公司的預期。一個沒有執行力的團隊一定不是健康的團隊,也不是一個合格的團隊,我們要著力打造一種令行禁止、立說立行的執行力文化。

           首先我們各級干部要充分發揮表率帶頭的作用,堅定不移地擁護集團公司的各項決策部署、規章制度,并不折不扣地貫徹好、落實好、執行好,要通過強化時效意識,立說立行,進一步扎實做好各項工作,真正實現件件有落實、事事見成效。同時,狠抓不落實的事,嚴懲不落實的人。要建立覆蓋生產經營和管理全過程的責任制,一級抓一級,一級向一級負責,確保政令暢通、令行禁止,使集團公司的各項規章制度得到完全正確地執行,做到層層有責任、崗崗有責任、人人有責任、人人負責任,對集團公司三令五申的原則性問題,依然不重視、犯錯誤的,不論是誰,將堅決予以嚴肅處理,絕不姑息遷就。在這方面我們有深刻教訓,不是沒有制度,不是沒有強調過,就是責任和壓力沒有傳導下去。今后,集團機關職能部室要進一步發揮監督職能,強化對集團公司各類規章制度、各類文件、會議精神、領導交辦事項落實情況的督查與查處力度,對不落實、拖沓延誤、傳達不及時、造成不良后果的單位和個人嚴肅問責。

           三要依靠團隊,樹牢協作共贏意識。一個人的發展離不開一個團隊,一個團隊的發展同樣離不開每個成員,沒有完美的個人,只有完美的團隊,既然選擇同舟,我們就必須共濟。俗話說,眾人拾柴火焰高。團結配合是一種素質和能力,也是一種美德,是一切事業成功的基礎,也是衡量一個團隊是否具有強大戰斗力的重要標準。團結是需要理解、包容、甚至做出一些個人利益上的犧牲換來的,我們集團公司要想成就一番事業,想要走得更穩、更遠,僅僅依靠一個人或是幾個人是不夠的,需要大家為著共同的目標一起努力。

           因此,在今后的工作中,希望大家牢固樹立團隊意識、大局意識和“一盤棋”思想,消除本位思想和本位主義,心往一處想、勁往一處使,真正做到思想上同心,目標上同向,行動上同步,工作上同干,多溝通、多協商,相互支持、相互補臺、密切協作、取長補短,努力營造團結融洽、干事創業的良好發展環境。

           四要珍惜崗位,努力擔當作為。集團公司給大家提供了崗位,再平凡的崗位也是干事業的“平臺”,崗位沒有高低貴賤,只是分工不同,都非常重要。珍惜崗位,就是珍惜機會,就是珍惜人生的舞臺。尤其是領導干部,崗位來之不易、位置也十分重要,既是對工作的肯定,更是寄予了厚望,必須做到在其位、謀其政、負其責,充分發揮領導干部的模范帶頭作用,帶頭履職盡責,把權力用到推動集團公司經濟效益上去,科學合理地規劃各項工作,全面詳細地了解和掌握生產經營情況,做到對本單位的整體工作了如指掌,通過精細化管理提高企業的經濟效益;帶頭擔當作為,繼續在急難險重特殊施工任務中當先鋒、做楷模, 切實以擔當帶動擔當、以作為促進作為,不辜負集團公司和廣大職工的信任與重托。

           廣大職工要樹立正確的工作觀,明白珍惜現在的工作,就是珍惜自己的未來,集團公司猶如一部機器,每個人都是一個零件,缺一不可,都是在為集團公司做出貢獻。目前集團公司的成績來之不易,廣大職工收入逐年提高,具備了一定的幸福感、獲得感,我們要努力讓這種幸福感、獲得感延續下去,要靠廣大職工共同努力?!捌ぶ淮婷珜⒀筛健?,因此,我們要做到人在崗上、崗在心上,要充分認識到有為才有位,個人的成功靠的是個人的努力、靠的是自己的真實本領。舞臺在我們自己手中,我們要用自己的努力去擴大自己的舞臺,提升自己的舞臺。同時,還要樹立一種無論干什么工作都要做到最好的觀念,力戒浮躁之氣,力求務實之風,干出成績,顯示能力,不斷提高自己持續駕馭崗位的能力,把自己的本職工作做到位,服從和服務于集團公司中心工作,促進我們各項事業的健康穩定發展,無論干部職工一起努力,共同維護好我們市政集團這個大平臺,讓市政集團這部機器高效有序運轉起來。

           五要造福職工,堅持以奮斗者為本。職工是企業發展的根本,集團公司要與職工共同成長??傆腥苏f市政公司好,穩定,我說是職工們好,并不是我們領導做得多么優秀,而是廣大職工對我們的不足之處有充分的理解和包容。因此,我們要樹立正確的關愛職工的觀念,我們唯有讓企業健康穩定的發展才是對職工的最大關愛和回報。各項工作始終堅持以奮斗者為本,絕不能讓辛苦努力付出的職工寒心。制度環境向奮斗者傾斜,堅持營造和諧、健康向上的人際環境和公平、公開、公正的制度環境。薪酬分配向奮斗者傾斜,堅持業績和成果導向,不讓奮斗者吃虧,積極探尋多勞多得的績效管理模式,不是時間上的多勞而多得,是實績、效果上的多勞多得,鼓勵各基層單位積極嘗試制定績效獎懲辦法,允許試點先行,取得經驗后再行推廣,確保我們的政策制定在頂層設計過程中充分吸納基層探索經驗,要堅持頂層設計和基層探索相統一,對干出突出成績的職工給予獎勵,讓為集團公司爭得業績的單位和職工得實惠、受表彰。晉升通道向奮斗者傾斜,只以能力大小論英雄,不以資歷深淺論高低。我們要努力營造干事創業的良好環境,堅持崇尚實干的用人導向,干中辨才,火中識金,賽中選馬,對那些嚴于律己,干事成事的干部,大膽重用;對那些進步明顯、潛力巨大的干部,著力培養;對那些埋頭苦干、求真務實的干部,厚愛一分;對那些作風飄浮,不履職盡責,甚至項目虧損的干部,嚴肅追究,堅決處罰,讓想干事的有機會、能干事的有舞臺,干成事的有地位、不干事的有危機。要適時建立崗位競爭機制,充分體現擇優原則,為想干事、會干事、干成事的優秀干部職工創造條件、搭建舞臺。始終堅持以“不忘初心,為職工拼幸福;牢記使命,為企業謀發展”為指引,以讓全體干部職工生活得更好、成長得更快為根本出發點,真正使職工在企業的發展壯大中不斷受益,讓廣大職工有更多的幸福感和獲得感。

           六要居安思危,樹立憂患意識、歸零意識。“增強憂患意識、防范風險挑戰要一以貫之?!笔橇暯娇倳浿螄碚闹匾獞鹇运季S,放在我們集團公司亦是如此。雖然,近年來集團公司各項事業發展均取得了不錯的成績,但是隨著環境的改變,不確定因素也隨之增加,走出集團看集團,與一些優秀企業相比,我們還有一定的差距。因此,廣大干部要牢固樹立憂患意識,切實增強做好各項工作的壓力感、緊迫感和使命感,善于發現工作中的盲點,研究方法,不斷改進,從而推動各項工作取得長足進步,推動集團公司實現更好更快的發展。

           我們還要牢固樹立歸零意識,時刻提醒自己成績只屬于過去,不管昨天做的如何出色,都僅僅代表昨天?!靶邪倮镎甙刖攀?,我們更應當切實把握好當下,并通過持續不斷地努力,創造更加美好的明天。如果沉溺于過去的成績中,我們就會裹足不前,逆水行舟,不進則退。大家要永遠保持空杯心態,學會從零開始,沒有最好,只有更好?!靶坳P漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,要善于以過去的成績為新的起點,時刻提醒自己要全力以赴,繼往開來,不斷開創各項工作的新局面,不斷以全新的業績體現自身的能力和價值,以個人的成長進步推動集團公司的不斷發展,依托集團公司的持續發展進一步帶動大家的成長進步。

           同志們,路雖遠行則將至,事雖難做則必成。站在新的歷史起點上,讓我們以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風,乘勢而上、擔當實干,努力創造無愧于企業、無愧于職工、無愧于我們自己的新業績,奮力譜寫集團公司健康穩定發展新篇章。

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